Что делать, если продуктовая команда демотивирована, выгорела и не понимает — что и почему мы делаем? Ответ: команда должна не только разрабатывать продукт, но и самостоятельно задавать вектор его развития! Дмитрий Григорьев, CPO ЦИАН, рассказывает о своем опыте изменения процессов в коллективе и как ему удалось сделать так, чтобы продакт-менеджер перестал быть вечно перегруженным бутылочным горлышком, а команда сама принимала продуктовые решения